Aller au contenu Aller au menu principal Aller à la recherche

培训和规划未来需求

La formation pour accompagner l'évolution professionnelle

作为职业发展的支柱,培训面临两大挑战:帮助培养公司发展所需的技能,并满足员工个人的职业期望。

支持专业发展的培训

为了实现我们的发展目标,阿科医药实验室需要一个能够识别、吸引、培训和赢得最佳人才的人力资源团队来协调未来的业务。实验室的可持续发展部分是基于对所有业务的培训需求和人才发展的预先规划。

由于它与企业承诺直接相关,所以优先考虑通过实施大规模培训计划来支持改革,将人置于流程的核心位置。因此,在2015年至2016年间,培训投资增长了135%。

阿科医药实验室培训计划于2016年2月启动,为期两年,将影响483名员工。该项目与合作伙伴B- Flower共同设计和组织,重点是实现以下目标:

  • 管理者提供在团队内部实现改革的关键要素;
  • 管理做法规范化;
  • 调整公司战略;
  • 促进部门间的共享和沟通。

在该领域,阿科医药培训分为5个模块,计划涵盖以下内容(COACH方法):

  • 沟通 :提高对DISC方法的认识、培训和实际实施;
  • 组织 :按目标组织部门、团队、项目和管理;
  • 提升团队积极性 :有效地组织会议,并了解如何将管理方法适用于所有类型的员工;
  • 构建动机 :了解如何激励或再次激励团队;
  • 帮助培养技能 :指导员工,传授知识,提高团队水平,以提高效率。

除了这些模块之外,定期向参与者发送测验以保持热情。雄心勃勃的培训计划支持并提高员工对新的团队挑战的认识。

人员调动:个人方法

人员调动作为职业管理政策的基石,可以判断出企业发展的状况,也是阿科医药实验室工作的重中之重。

如今,市场竞争日益激烈,公司往往需要改革来迎合市场需求,尤其需要相关工作人员参与其中。因此,阿科医药集团必须在所有业务领域中始终拥有最顶尖的技术人员。

鼓励员工在他们的职业生涯中提高技能以实现职业抱负。在管理者的支持下,员工积极参与由管理者制定的人员调动计划。

内部人员调动占阿科医药实验室招聘的56.25%

在年度评估期间,邀请员工表达他们对未来的发展期望,并通过企业内部网络与集团管理者保持联系,从而可以随时咨询工作机会。

 

 

1 仅限教学费用,包括使用B-Flower进行管理培训的费用。

2 行为理解和分析模型。