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Formare ed anticipare le necessità di domani

La formation pour accompagner l'évolution professionnelle

Pilastro dello sviluppo professionale, la formazione incontra una duplice sfida: sostenere lo sviluppo delle competenze necessarie per sviluppare l’azienda e per soddisfare le singole aspettative dei dipendenti, in termini di percorsi professionali.

La formazione per accompagnare l’evoluzione professionale

Per soddisfare i loro obiettivi di sviluppo, i laboratori Arkopharma necessitano di un team di risorse umane capaci di identificare, attrarre, formare e convincere i migliori talenti per guidare le loro attività future. La crescita durabile dei laboratori si basa in parte sull’anticipazione dei bisogni di formazione in tutte le attività e sullo sviluppo dei talenti.

In linea con l'impegno sociale, è stato privilegiato l'accompagnamento per affrontare il cambiamento con l’attuamento di un importante piano di formazione che mette l’uomo al centro del processo. Pertanto, tra il 2015 ed il 2016, gli investimenti nella formazione1 sono aumentati del 135%.

Lanciato nel febbraio 2016, il piano di formazione dei laboratori Arkopharma sarà attuato in due anni e coinvolgerà circa 483 dipendenti. Questo progetto, pensato e organizzato con il partner B-Flower, si focalizza sul conseguimento dei seguenti obiettivi:

  • Dare ai manager le chiavi per poter apportare il cambiamento nelle proprie squadre;
  • Armonizzare le pratiche manageriali; 
  • Allineare la strategia aziendale; 
  • Favorire la condivisione e la comunicazione tra i dipartimenti.

Sul campo, la formazione Arkopharma è strutturata in circa 5 moduli sui seguenti temi (metodo COACH):

  • Comunicare: sensibilizzazione al metodo DISC2 + formazione e pratica;
  • Organizzare: organizzare il proprio servizio, la squadra, i progetti, dirigere attraverso obbiettivi...;
  • Gestire le proprie squadre: animare efficacemente le riunioni, saper adattare l’approccio giusto ad ogni dipendente;
  • Costruire le motivazioni: essere in grado di motivare o rimotivare la squadra;
  • Aumentare le competenze: formare un collaboratore, trasmettere le proprie conoscenze, aumentando il livello della squadra per una maggiore efficienza.

A completare questo metodo, dei test vengono sottoposti regolarmente ai partecipanti al fine di mantenere la dinamicità. Un ambizioso piano di formazione che consente ai dipendenti di essere supportati e sensibilizzarli alle nuove sfide del Gruppo.

La mobilità: un approccio personale

Pietra miliare della politica e della gestione della carriera, la mobilità, garanzia d’evoluzione, è una vera priorità per i laboratori Arkopharma.

In una società che opera in un mercato altamente competitivo, il cambiamento è naturale e passa soprattutto attraverso gli uomini che la compongono. Il Gruppo Arkopharma deve dunque avere le migliori capacità in tutti i suoi campi di attività.

Durante le loro carriere professionali, i dipendenti sono incoraggiati ad ampliare le loro competenze per raggiungere le loro ambizioni professionali. Supportati dai loro dirigenti, che li accompagnano nella definizione e nella preparazione del loro progetto di mobilità. 

La mobilità interna rappresenta il 56.25% dei reclutamenti dei laboratori Arkopharma. 

Durante le interviste annuali, sono invitati ad esprimere i propri desideri per il cambiamento e possono in qualsiasi momento consultare le offerte di lavoro e contattare i dirigenti del gruppo attraverso  intranet.

 


1 Costi pedagogici che integrano unicamente i costi della formazione di gestione con B-Flower.

2 Modello d’analisi e di comprensione dei comportamenti.