Aller au contenu Aller au menu principal Aller à la recherche

Former et anticiper les besoins de demain

Ausbildung zur Begleitung der beruflichen Entwicklung

Pilier de l’évolution professionnelle, la formation répond à un double enjeu : accompagner le développement des compétences nécessaires à l’évolution de l’entreprise et répondre aux attentes individuelles des collaborateurs en matière de parcours professionnel.

La formation pour accompagner l'évolution professionnelle

Pour atteindre leurs objectifs de développement, les laboratoires Arkopharma ont besoin d’une équipe de Ressources Humaines capable d’identifier, d’attirer, de former et de convaincre les meilleurs talents qui piloteront leurs activités futures. La croissance durable des laboratoires repose en partie sur l’anticipation des besoins en formation dans toutes les activités et sur le développement des talents.

Dans la droite lignée des engagements sociaux, une place de choix a été faite à l’accompagnement du changement avec la mise en place d’un plan de formation d’envergure plaçant l’Humain au cœur de la démarche. Ainsi, entre 2015 et 2016, l’investissement dans la formation1 a augmenté de 135 %.

Lancé en février 2016, le plan de formation des laboratoires Arkopharma s’étalera sur deux ans et concernera près de 483 collaborateurs. Ce projet, réfléchi et organisé avec le partenaire B-Flower, se focalise sur l’atteinte des objectifs suivants :

  • Donner les clefs aux managers pour porter le changement auprès des équipes ;
  • Harmoniser les pratiques managériales ;
  • Aligner la stratégie de l’entreprise ;
  • Favoriser le partage et la communication entre services.

Sur le terrain, la formation Arkopharma est structurée autour de 5 modules prévus sur les thématiques suivantes (méthode COACH) :

  • Communiquer : Sensibilisation à la méthode DISC2 + entraînement et mise en pratique ;
  • Organiser : Organiser son service, ses équipes, ses projets, manager par objectifs... ;
  • Animer ses équipes : Animer efficacement ses réunions, savoir adapter son approche managériale à tous types de collaborateurs ;
  • Construire la motivation : Savoir motiver ou remotiver ses équipes ;
  • Hisser les compétences : Coacher un collaborateur, transmettre un savoir, augmenter le niveau de mon équipe pour plus d’efficacité.

En complément de ces modules, des quizz sont régulièrement envoyés aux participants afin de maintenir la dynamique. Un plan de formation ambitieux qui permet d’accompagner et sensibiliser les collaborateurs aux nouveaux enjeux du Groupe.

La mobilité : une démarche personnelle

Pierre angulaire de la politique de gestion de carrières, la mobilité, gage d’évolution, est une véritable priorité pour les laboratoires Arkopharma.

Dans une entreprise évoluant sur un marché fortement concurrentiel, le changement est naturel et passe d’abord par les hommes qui la composent. Le Groupe Arkopharma doit ainsi disposer à tout moment des meilleures compétences et ce, dans tous ses domaines d’activités.

Tout au long de leur carrière professionnelle, les collaborateurs sont encouragés à élargir leurs compétences pour réaliser leurs ambitions professionnelles. Soutenus par leurs managers, qui les accompagnent dans la définition et la préparation de leur projet de mobilité, les salariés sont acteurs de leur propre mobilité. 

La mobilité interne représente 56,25 % des recrutements des laboratoires Arkopharma. 

Au cours des entretiens annuels, ils sont invités à exprimer leurs souhaits d’évolution et peuvent à tout moment consulter les offres de postes et entrer en contact avec des managers du Groupe depuis l’intranet.

 

 

1 Coûts pédagogiques uniquement en intégrant le coût de la formation au management avec B-Flower.

2 Modèle d'analyse et de compréhension des comportements.