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Preparar y anticipar las necesidades del mañana

Entrenamiento para apoyar el desarrollo profesional

Como base de la evolución profesional, la formación responde a un doble reto: fomentar el desarrollo de las competencias necesarias para la evolución de la compañía y responder a las necesidades individuales de los colaboradores en el ámbito de su trayectoria profesional.

La formación como soporte de la evolución profesional

Para conseguir sus objetivos de desarrollo, los Laboratorios Arkopharma necesitan un equipo de Recursos Humanos capaz de identificar, atraer, formar y convencer a los mejores profesionales, que dirigirán sus actividades futuras. El crecimiento sostenible de los laboratorios se basa, en parte, en la previsión de las necesidades de formación en todas sus actividades, así como en el desarrollo del  talento.

En línea con nuestro compromiso social, se ha otorgado una gran importancia a la gestión del cambio, con la puesta en marcha de un plan de formación de gran envergadura que coloca a las personas en el centro del procedimiento. De este modo, entre 2015 y 2016, la inversión en formación1 aumentó un 135%.

El programa formativo de los Laboratorios Arkopharma se prolongará durante dos años, a partir de su puesta en marcha en febrero de 2016, y beneficiará a cerca de 483 colaboradores. Este proyecto, diseñado y organizado con su asociado B-Flower, se centra en la obtención de los siguientes objetivos:

  • Proporcionar a los responsables las claves para llevar el cambio a sus equipos;
  • Armonizar las prácticas gerenciales;
  • Alinear la estrategia de la empresa;
  • Favorecer la puesta en común de la información y la comunicación entre departamentos.

En la práctica, el plan formativo de Arkopharma se divide en 5 módulos, previsiblemente sobre las siguientes temáticas (método COACH, por sus siglas en francés) :

  • Comunicar: Sensibilización sobre el método DISC + preparación y puesta en práctica;
  • Organizar: Organizar departamentos, equipos, proyectos, funcionar por objetivos... ;
  • Animar a sus equipos: Animar las reuniones de manera eficaz, saber adaptar el enfoque empresarial a todo tipo de colaboradores;
  • Construir la motivación: Saber motivar e implicar a los equipos;
  • Aumentar las competencias: Preparar a un colaborador, transmitir un saber, acrecentar el nivel de mi equipo para una mayor eficacia.

Para complementar estos módulos, se envían regularmente pruebas a los participantes para mantener la dinámica. Un plan de formación ambicioso que permite guiar y sensibilizar a los colaboradores en las nuevas metas del Grupo.

La movilidad: un enfoque personal

Piedra angular de la política de gestión de las carreras, la movilidad, muestra de evolución, es una verdadera prioridad para los Laboratorios de Arkopharma.

En una empresa que evoluciona sobre un mercado muy competitivo, el cambio es algo natural y ocurre, para empezar, en las personas que la forman. El Grupo Arkopharma debe contar, en todo momento, con las mejores competencias en todas sus áreas de actividad.

A lo largo de toda su trayectoria profesional, se anima a los colaboradores a desarrollar sus competencias para hacer realidad sus proyectos profesionales. Con el apoyo de sus superiores, que los acompañan en la definición y la preparación de su proyecto de movilidad, los trabajadores son los actores de su propia movilidad. 

La movilidad interna representa el 56,25% de las contrataciones de los Laboratorios Arkopharma. 

En las entrevistas anuales, se invita a los empleados a expresar sus deseos en lo que respecta a su evolución profesional y ellos mismos pueden consultar, en todo momento, las ofertas de empleo y ponerse en contacto con los directores del Grupo a través de la intranet.

 

 

1 Únicamente costes pedagógicos añadiendo el coste de la formación a la gestión con B-Flower.

2 Modelo de análisis y comprensión de los comportamientos.