Compromiso social: reclutamiento y entrenamiento de los mejores talentos

Compromiso social

Reclutamiento y entrenamiento
de los mejores
talentos

Reclutamiento y entrenamiento
de los mejores
talentos

Con la constante voluntad de dinamizar su competitividad a través de la experiencia y la profesionalidad de su personal, los Laboratorios Arkopharma favorecen el desarrollo de las competencias. Fidelizar y motivar al talento en la empresa es una prioridad que garantiza la sostenibilidad del Grupo.

Reclutar y acompañar talentos

Gestión y desarrollo de las competencias

Hace ya varios años que se ha establecido una política administrativa basada en un criterio de gestión previsional de empleos y de competencias. Con este fin, se utilizan herramientas tales como las categorías de empleos Arkopharma, las definiciones de funciones y las descripciones del puesto para cada colaborador, y todo ello basado en una política de formación comprometida.

Los objetivos que se espera alcanzar a través de este proceso son los siguientes:

• Mejorar la visualización de los perímetros de actividad a través de la comparación entre lo que se tiene y lo que se necesita, evaluando la adecuación entre las exigencias de las funciones y el valor añadido de los colaboradores
• Clarificar la concatenación de los diferentes componentes de la organización con el fin de garantizar la dimensión transversal y el fluir de la comunicación;
• Aumentar la coherencia del sistema de remuneración;;
• Incrementar la movilidad interna mediante el uso de la intranet que permita al colaborador postular en línea, convirtiéndose en el actor principal de su evolución en el seno de la empresa.

Protección social: una prioridad

La protección social siempre ha sido una preocupación esencial para el Grupo Arkopharma. En este sentido, se ha negociado un nuevo contrato con los organismos gestores que permite valorar, una vez más, de un modo socialmente positivo, esta parte de la remuneración.

El Grupo intenta mejorar continuamente, sobre todo en lo que se refiere a la ayuda práctica que puede ofrecer a sus empleados.

El Grupo cuenta, pues, desde hace varios años con los servicios de una asistente social que presta apoyo a los empleados en relación con su problemática personal. Por otra parte, las jubilaciones, cada vez más numerosas, y las modificaciones legales, han llevado al Grupo a implantar un Servicio de asistencia personalizada.

Desarrollar la diversidad

Favorecer el pluralismo y la diversidad a través de la selección de personal y la gestión de carreras es un factor de progreso para la empresa. Dicho criterio contribuye a la eficacia y la calidad de sus relaciones sociales. Puede tener un efecto positivo en la imagen de la empresa ante sus clientes, sus proveedores externos y sus consumidores, en Francia y en el resto del mundo.

La gestión de la diversidad contribuye a optimizar las competencias y favorece la implicación de los asalariados. Diversificar las fuentes de contratación de personal e integrar nuevos perfiles permite también resolver los desafíos de los Recursos Humanos del futuro.

Preparar y anticipar las necesidades del mañana

Formación como soporte de la evolución profesional

La formación responde a un doble reto: apoyar el desarrollo de las competencias necesarias para el desarrollo de la empresa y satisfacer las expectativas individuales de los empleados en cuanto a sus trayectorias profesionales.

Para conseguir sus objetivos de desarrollo, los Laboratorios Arkopharma necesitan un equipo de Recursos Humanos capaz de identificar, atraer, formar y convencer a los mejores profesionales, que dirigirán sus actividades futuras. El crecimiento sostenible de los laboratorios se basa, en parte, en la previsión de las necesidades de formación en todas sus actividades, así como en el desarrollo del talento.

En la práctica, el plan formativo de Arkopharma se divide en 5 módulos, previsiblemente sobre las siguientes temáticas (método COACH, por sus siglas en francés):

• Comunicar: Sensibilización sobre el método DISC + preparación y puesta en práctica;
• Organizar: Organizar departamentos, equipos, proyectos, funcionar por objetivos...;
• Animar a sus equipos: Animar las reuniones de manera eficaz, saber adaptar el enfoque empresarial a todo tipo de colaboradores;
• Construir la motivación: Saber motivar e implicar a los equipos;
• Aumentar las competencias: Preparar a un colaborador, transmitir un saber, acrecentar el nivel de mi equipo para una mayor eficacia.

Movilidad: un enfoque personal

Piedra angular de la política de gestión de las carreras, la movilidad, muestra de evolución, es una verdadera prioridad para los Laboratorios de Arkopharma.

A lo largo de toda su trayectoria profesional, se anima a los colaboradores a desarrollar sus competencias para hacer realidad sus proyectos profesionales. Con el apoyo de sus superiores, que los acompañan en la definición y la preparación de su proyecto de movilidad, los trabajadores son los actores de su propia movilidad.

1 Únicamente costes pedagógicos añadiendo el coste de la formación a la gestión con B-Flower.